ส่วนประกอบ กลยุทธ์ การฝึกอบรม

เป้าหมายของการฝึกอบรมนักกีฬาคือการอนุญาตให้บุคคลหรือทีมที่จะเอาชนะการแข่งขัน นักกีฬาที่มีแผนการฝึกอบรมที่ประสบความสำเร็จมุ่งเน้นไปที่สี่พื้นที่หลักของความสามารถในกีฬา: ความคล่องตัว ความอดทน อำนาจ ความเร็ว. โปรแกรมการเล่นกีฬาต้องมุ่งเน้นห้าแต่ละองค์ประกอบของเครื่องกีฬาที่จะอนุญาตให้นักกีฬาเพื่อเพิ่มความสามารถของพวกเขา ห้าส่วนประกอบของเครื่องกีฬาคือ: กีฬาออกกำลังกายส่วนประกอบที่มีคุณภาพทางกายภาพที่ต้องมีการพัฒนาในการเตรียมการสำหรับการแข่งขันกีฬา โปรแกรมการฝึกอบรมกีฬาควรได้รับการออกแบบมาเพื่อสร้างองค์ประกอบเหล่านี้ในสัดส่วนที่เหมาะที่มีความต้องการของกีฬาประเภทบุคคล ประธานสภาสมรรถภาพทางกายและการกีฬาจัดประเภทขององค์ประกอบสมรรถภาพทางกายเป็น: ส่วนประกอบออกกำลังกายผลการดำเนินงานที่เกี่ยวข้องกับ - ความเร็ว, ความคล่องตัวพลังงานสมดุลและการประสานงาน สุขภาพที่เกี่ยวข้องกับส่วนประกอบออกกำลังกาย - คาร์ดิโอความแข็งแรงความอดทนและความยืดหยุ่นและองค์ประกอบของร่างกาย รายชื่อและความหมายของส่วนประกอบของการออกกำลังกาย ส่วนประกอบของร่างกาย - หมายหลักในการกระจายตัวของกล้ามเนื้อและไขมันในร่างกาย ขนาดของร่างกายเช่นความสูงความยาวและมีการจัดกลุ่ม girths ยังอยู่ภายใต้ส่วนนี้ ความแรงของกล้ามเนื้อ - ความสามารถในการดำเนินงานกับต้านทาน ความอดทนของกล้ามเนื้อ - ความสามารถในการทำซ้ำชุดของการหดตัวของกล้ามเนื้อโดยไม่ต้องเหนื่อยยาก เพาเวอร์ - ความสามารถในการออกแรงแรงสูงสุดในเวลาสั้นที่สุดเท่าที่ทำได้ในขณะที่การเร่งการกระโดดและการขว้างปาการดำเนินการ ความเร็ว / ความรวดเร็ว - ความสามารถในการย้ายได้อย่างรวดเร็วทั่วพื้นดินหรือย้ายแขนขาอย่างรวดเร็วที่จะคว้าหรือโยน ความคล่องตัว - ความสามารถในการได้อย่างรวดเร็วเปลี่ยนตำแหน่งของร่างกายหรือทิศทางของร่างกาย ความยืดหยุ่น - ความจุของการร่วมทุนที่จะย้ายผ่านเต็มรูปแบบของการเคลื่อนไหวซึ่งเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการดำเนินการของเทคนิคของกีฬา ความสมดุลและการประสานงาน - ความสามารถในการอยู่ตรงหรืออยู่ในการควบคุมการเคลื่อนไหวของร่างกายเป็นส่วนประกอบสำคัญของทักษะกีฬาหลาย ความอดทนหัวใจและหลอดเลือด - การออกกำลังกายแอโรบิกหรือความแข็งแกร่งความสามารถในการออกกำลังกายอย่างต่อเนื่องเป็นระยะเวลานานโดยไม่ต้องเหนื่อย มอเตอร์สกิล - ทักษะยนต์ขั้นต้นทักษะพื้นฐานที่พัฒนาขึ้นเมื่อหนุ่มซึ่งสามารถที่จะพัฒนาเมื่อมีการฝึกอบรมทักษะการเล่นกีฬาที่เฉพาะเจาะจง ส่วนประกอบที่สำคัญของการประชุมการฝึกอบรม การฝึกอบรมแต่ละคนต้องมีองค์ประกอบที่สำคัญเช่นเดียวกัน ระยะเวลาที่ใช้ในแต่ละองค์ประกอบจะขึ้นอยู่กับเป้าหมายของการฝึกอบรมที่เวลาของฤดูกาลเซสชั่นที่อยู่ในและระยะเวลาที่สามารถใช้ได้สำหรับช่วงใดช่วงหนึ่ง องค์ประกอบต่อไปนี้จะต้องมีการรวมอยู่ในโปรแกรมฝึกอบรมประจำวันของนักกีฬา การอุ่นเครื่อง: 25-30 นาที การออกกำลังกายเหตุการณ์เฉพาะ: 15-20 นาที เครื่องออกกำลังกายหรือการออกกำลังกาย: 15-20 นาที เย็นลง: 15-20 นาที ขั้นตอนสุดท้ายในการวางแผนการฝึกอบรมคือการออกแบบสิ่งที่นักกีฬาที่เป็นจริงจะทำ เมื่อมีการสร้างการฝึกซ้อมจำไว้ว่าความคืบหน้าผ่านส่วนประกอบสำคัญของเซสชั่นที่ควรอนุญาตให้มีการสะสมทีละน้อยของการออกกำลังกาย องค์ประกอบต่อไปนี้จะต้องมีการรวมอยู่ในโปรแกรมฝึกอบรมประจำวันของนักกีฬา: เริ่มต้นด้วยการออกกำลังกายที่ร้อนขึ้น ทบทวนทักษะการเรียนการสอนก่อนหน้านี้ บทนำของทักษะใหม่ ให้ข้อเสนอแนะในการสเก็ต ความคืบหน้าของการเรียนควรอนุญาตให้มีการสะสมทีละน้อยของการออกกำลังกาย: ง่ายต่อการยาก ช้าไปอย่างรวดเร็ว ที่รู้จักกันไม่รู้จัก ทั่วไปที่เฉพาะเจาะจง เริ่มที่จะเสร็จสิ้น หลักการของการฝึกอบรมที่มีประสิทธิภาพ: ให้นักสเก็ตทั้งหมดมุ่งเน้น - นักกีฬาจะต้องมีการใช้งานฟัง สร้างความชัดเจนรัดกุมเป้าหมาย - นักกีฬาจำเป็นต้องรู้ว่าสิ่งที่คาดหวังของพวกเขา ให้ชัดเจนรัดกุมคำแนะนำ - สาธิตให้เห็นถึงคำแนะนำในช่องปาก ความคืบหน้าการบันทึก - ความคืบหน้าประจำสัปดาห์แผนภูมิของนักกีฬา แสดงความคิดเห็นในเชิงบวก - เน้นและให้รางวัลนักกีฬาสิ่งที่จะทำดี ให้ความหลากหลายเพื่อป้องกันความเบื่อหน่าย ความเครียดด้านความสนุกของการเรียนรู้ - การฝึกอบรมและการแข่งขันที่สนุก - ให้มันเป็นอย่างนี้สำหรับคุณและนักกีฬาของคุณ การเรียนรู้ที่จะเพิ่มขึ้นเมื่อมีข้อมูลความคืบหน้าจาก: ที่รู้จักกันไม่รู้จัก - เพิ่มสิ่งใหม่ ๆ ที่คุ้นเคยกับแนวคิดและทักษะ ง่ายซับซ้อน - เริ่มต้นด้วยทักษะพื้นฐานที่ผู้เรียนได้เข้าใจ ทั่วไปที่เฉพาะเจาะจง - ใช้แนวคิดทั่วไปและแยกออกเป็นส่วนที่ง่ายที่สุด วางแผนที่จะสูงสุดการใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ คิดอย่างสร้างสรรค์และหาทดแทนหรือมิฉะนั้นโพล่งสำหรับอุปกรณ์ที่คุณขาด อนุญาตให้มีการแตกต่างระหว่างบุคคล - นักกีฬาที่แตกต่างกันอัตราการเรียนรู้ที่แตกต่างกันความสามารถที่แตกต่างกัน อ่านหนังสือที่แนะนำ: ส่วนประกอบของการออกกำลังกายในรูปแบบ PDF สำหรับการเล่นกีฬาออกกำลังกายสามารถแบ่งออกเป็นสิบเอ็ดแต่ละองค์ประกอบ ด้วยเหตุนี้นักแสดงกีฬาทั้งหมดควรพยายามที่จะแตกต่างกันตารางการฝึกอบรมของพวกเขา วิธีการออกแบบโปรแกรมการออกกำลังกายส่วนบุคคลต่อไปนี้เป็นส่วนประกอบที่จำเป็นเพื่อความปลอดภัยโปรแกรมการออกกำลังกายหัวใจและหลอดเลือดที่มีประสิทธิภาพ ในขณะที่ชุดนี้รากฐานสำหรับการฝึกอบรมมันไม่ได้เป็นรายการพิเศษ องค์ประกอบของการออกกำลังกายการออกกำลังกายที่กำหนดความสามารถในการดำเนินกิจกรรมทางกายและครอบคลุมหลากหลายของความสามารถ แต่ละกีฬาและการออกกำลังต้องใช้ชุดเฉพาะของทักษะและอื่น ๆ เหมาะสำหรับเป็นกีฬาที่ต้องใช้ทักษะเฉพาะ แต่เหมาะสำหรับการเป็นหนึ่งกีฬาไม่จำเป็นต้องให้คุณพอดีอีก แผนทางการเงินประจำปี แผนทางการเงินประจำปีเป็นแผนการคลังขององค์กรของการดำเนินการ ซึ่งจะรวมถึงการสร้างงบประมาณขององค์กรเช่นเดียวกับการดำเนินการของจำนวนของกระบวนการในการตรวจสอบสุขภาพทางการเงินและความเป็นอยู่ขององค์กร งบประมาณประจำปี ในการสร้างงบประมาณประจำปี พนักงานควรจะนั่งลงกับผู้จัดการทางการเงินขององค์กรในการสร้างงบประมาณกิจกรรมสำหรับแต่ละแผนก / โครงการแผนปฏิบัติการ งบประมาณในการสร้างกิจกรรมการพิจารณาผลงานที่ระบุไว้ในแต่ละแผนปฏิบัติการ กิจกรรมอะไรที่มันจะใช้เวลาเพื่อให้การทำงานนี้หรือไม่? สิ่งที่ทรัพยากรจะต้องดำเนินกิจกรรมเหล่านี้หรือไม่ รวมถึงการท่องเที่ยว, อุปกรณ์, ที่ปรึกษา, ไปรษณีย์, โทรศัพท์, ฯลฯ สิ่งที่พนักงานจะทำงานในโปรแกรมและสำหรับสิ่งที่ร้อยละของเวลาของพวกเขา รวมเงินเดือนและผลประโยชน์ เมื่อแต่ละแผนก / โครงการที่มีงบประมาณกิจกรรมผู้จัดการการเงินสามารถยุบเหล่านี้เป็นงบประมาณขององค์กรหรือสายรายการ เช่นเดียวกับกิจกรรมในโครงการ (เช่นการเดินทางพนักงาน) จะทรุดตัวลงในรายการหนึ่งบรรทัด รายการโฆษณาอาจจะรวมถึงพนักงานสวัสดิการ, การเดินทาง, อุปกรณ์การประชุมที่ปรึกษา, โทรศัพท์, ไปรษณีย์ ฯลฯ ตอนนี้ "ภาระ" งบประมาณกิจกรรมที่มีไม่ใช่โปรแกรม - หรือทั่วไปและบริหาร - ค่าใช้จ่ายในการทำงานขององค์กรเช่นสาธารณูปโภค, พนักงานต้อนรับและเงินเดือนพนักงานให้ความช่วยเหลืออื่น ๆ และผลประโยชน์ค่าใช้จ่ายของการตรวจสอบประจำปีค่าเช่า, เว็บไซต์เว็บโฮสติ้ง ค่าธรรมเนียม ฯลฯ เหล่านี้ค่าใช้จ่ายในการบริหารทั่วไปและควรได้รับการแพร่กระจายไปยังโปรแกรมและไม่ควรเท่ากันที่ร้อยละ 25 ของค่าใช้จ่ายรวมของโครงการแต่ละโครงการหรือขององค์กร นั่นคือเป็นองค์กรที่ยั่งยืนใช้เวลามากกว่าร้อยละ 75 ของรายได้ในกิจกรรมของโครงการและน้อยกว่าร้อยละ 25 ในการบริหาร เมื่องบประมาณที่จะถูกสร้างขึ้นในการจัดการควรระบุแหล่งที่มาของรายได้ที่จะตอบสนองความต้องการงบประมาณ เงินบางส่วนอาจจะอยู่ในมือจากทุนที่มีอยู่หรือสัญญา เงินทุนเพิ่มเติมอาจจะต้องได้รับการเลี้ยงดู ระบุที่องค์กรจะไปสำหรับเงินทุนเพิ่มเติมเหล่านี้ ระบุหากเหล่านี้มี "เดิมพันดี" หรือถ้ามีความเป็นไปได้ต่ำที่แหล่งเงินทุนที่จะเลื่อนออกไป ไม่ได้ใช้วิธีการดังกล่าวข้างต้นขององค์กร ย้อนกลับไปที่แผนการดำเนินงานหรือใส่ "ถือ" ในกิจกรรมที่ไม่ได้มีแหล่งที่มาของเงินทุน ช่องว่างการระดมทุน (จำนวนเงินที่จำเป็นให้กับกองทุนได้อย่างเต็มที่งบประมาณในการดำเนินงาน) ไดรฟ์แผนระดมทุนที่อธิบายไว้ดังต่อไปนี้ การวิเคราะห์กระแสเงินสด อีกเครื่องมือทางการเงินทุกองค์กรควรใช้อย่างยั่งยืนคือการวิเคราะห์กระแสเงินสด มันไม่พอที่จะรู้ว่าองค์กรที่จะระดมทุนที่จำเป็นเพื่อให้ตรงกับงบประมาณ มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะทราบว่าเงินที่จะเข้ามาในองค์กรในเวลาที่เหมาะสมในการชำระค่าใช้จ่ายและเพื่อตอบสนองเงินเดือนตามมาเนื่องจาก ผู้จัดการฝ่ายการเงินควรสร้างแผ่นกระจายที่ระบุสิ่งที่เงินทุนที่คาดว่าจะมาในแต่ละเดือนและวัดว่าด้วยค่าใช้จ่ายที่คาดว่าในแต่ละเดือน สเปรดชีตควรคาดหวังกระแสเงินสดอย่างน้อยหนึ่งปีควรได้รับการปรับปรุงทุกเดือนเพื่อสะท้อนให้เห็นอย่างน้อยหนึ่งปีจากจุดเวลานั้นและควรจะใช้เพื่อระบุว่าปัญหาการขาดแคลนกระแสเงินสดที่จะเกิดขึ้นและเมื่อ เท่านั้นที่จะผ่านการจัดการกระบวนการนี​​้จะสามารถที่จะคาดว่าจะมีปัญหากระแสเงินสดและทำตามขั้นตอนที่จะแก้ไขได้ในเวลา การตรวจสอบประจำปีเป็นอีกส่วนหนึ่งที่สำคัญของการวางแผนทางการเงินประจำปีและควรจะดำเนินการโดยผู้สอบบัญชีรับอนุญาตที่เป็นอิสระ (CPA) การตรวจสอบประจำปีจะทดสอบความถูกต้องและครบถ้วนของงบการเงินขององค์กรและแนวทางปฏิบัติทางบัญชีและการควบคุม สอบบัญชีรับอนุญาตจะตรวจสอบข้อมูลทางการเงินขององค์กรและงบและจะออกความเห็นที่ระบุหรือไม่ว่าข้อมูลเหล่านี้สะท้อนถึงฐานะทางการเงินขององค์กร นอกจากนี้การตรวจสอบจะระบุหรือไม่ว่าองค์กรที่สอดคล้องกับหลักการบัญชีที่รับรอง การตรวจสอบสามารถช่วยให้องค์กรในการค้นหาและซ่อมแซมข้อผิดพลาดการเก็บบันทึกข้อมูลที่สำคัญและสามารถช่วยสร้างความเชื่อมั่นในหมู่ผู้สนับสนุนเงินทุนของสุขภาพทางการเงินขององค์กร ทั้งหมดการกุศลองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรที่มีการยื่นรูปแบบบางอย่างกับสรรพากรบริการและมักจะมีหน่วยงานภาครัฐของพวกเขาได้เป็นอย่างดี แผนการเงินประจำปีระบุเจ้าหน้าที่ที่รับผิดชอบในการยื่นรายงานเหล่านี้และช่วยให้มั่นใจว่าการจัดเก็บข้อมูลที่เกิดขึ้นได้อย่างถูกต้องและตรงต่อเวลา ระยะยาวกองทุนระดมแผน ทุกองค์กรต้องมีแผนระดมทุนระยะยาวที่จะรักษาความยั่งยืนของ ช่วงยาวระดมทุนแผนจะช่วยให้พนักงานและคณะกรรมการเพื่อให้แน่ใจว่าองค์กรจะมีการระดมทุนที่จำเป็นในการดำเนินการแผนการดำเนินงานประจำปีและเพื่อตอบสนองในระยะยาวของแผนกลยุทธ์ แผนระดมทุนในระยะยาวรวมถึงขั้นตอนในการระบุความต้องการเงินทุนขององค์กร (การประเมินมักจะผ่านการสร้างของงบประมาณประจำปีและวิถีการเจริญเติบโตขององค์กร) และแหล่งที่มาขององค์กรที่มีศักยภาพของรายได้หรือการสนับสนุน พนักงานจะต้องระบุและปลูกฝังบริจาคที่มีศักยภาพใช้ / ถามสำหรับการระดมทุน (เขียนทุนและ / หรือขอบริจาคของแต่ละบุคคล) และรายงานความสำเร็จขององค์กรบนพื้นฐานที่กำลัง การระบุแหล่งที่มาของการสนับสนุนที่มีศักยภาพ การจะมีความยั่งยืนองค์กรต้องระบุแล้วปลูกฝังสระว่ายน้ำที่มีความหลากหลายของการสนับสนุน แหล่งที่มาของการสนับสนุนอาจรวมถึง: ระดมทุนของรัฐบาล รวมทั้งเมืองเขตทุนรัฐและรัฐบาลกลาง การสนับสนุนมูลนิธิ ไม่ว่าจะเป็นกองทุนทั่วไปหรือการสนับสนุนโครงการ บริษัท ทั้งการสนับสนุนทางการเงินหรือผลงานในรูปแบบจาก บริษัท ท้องถิ่นหรือระดับชาติ ผู้บริจาคส่วนบุคคล รวมทั้งอาสาสมัครและ / หรือผลงานทางการเงิน พนักงานควรประเมินแหล่งที่มาขององค์กรในปัจจุบันของการสนับสนุนเช่นเดียวกับจุดแข็งในการสร้างแผนระดมทุนระยะยาวที่จะใช้ประโยชน์จากสินทรัพย์ในปัจจุบันขององค์กร ในการสร้างแผนระยะยาว, พนักงานควรถามตัวเองคำถามต่อไปนี้: เกี่ยวกับมูลนิธิ: เรามีเครือข่ายที่มีอยู่ของมูลนิธิที่อาจทำให้เราในการติดต่อกับมูลนิธิอื่น ๆ เรามีผู้สนับสนุนมูลนิธิที่อาจจะมีความเต็มใจที่จะเพิ่มระดับทุนของเราหรือให้เงินทุนหลายปี? เรามีรายชื่อของมูลนิธิที่ให้การสนับสนุนในพื้นที่ของเราในการทำงาน แต่เรายังไม่ได้เดินเข้ามาใกล้พวกเขาหรือได้รับไม่ประสบความสำเร็จในแนวทางของเรา? เรามีกำลังการผลิตพนักงานในการเขียนทุนที่มีประสิทธิภาพและหากไม่ได้ที่จะต้องรับผิดชอบและสิ่งที่อาจจะต้องฝึกอบรม? เกี่ยวกับการระดมทุนของรัฐบาล: เราตระหนักถึงแหล่งที่มาของเงินทุนของรัฐบาลที่อาจเกิดขึ้น? วิธีที่ดีที่จะทำงานของเราให้ยืมตัวไปสัญญารัฐบาล / ทุน? เรามีความเชี่ยวชาญพนักงานเขียนขอทุนรัฐบาลหรือไม่ ถ้าไม่ได้สิ่งที่เราฝึกอบรมจะต้อง? สิ่งที่ข้อดีและข้อเสียของการใฝ่หาระดมทุนของรัฐบาลคืออะไร? เกี่ยวกับ บริษัท : สาเหตุของเราไม่ให้ยืมตัวตามธรรมชาติที่การระดมทุนขององค์กร? ในคำอื่น ๆ ที่มีธรรมชาติเป็นหุ้นส่วนระหว่างเป้าหมายทางธุรกิจของ บริษัท ท้องถิ่นหรือระดับชาติและการทำงานของเราหรือไม่ เรามีติดต่อใด ๆ กับ บริษัท ท้องถิ่นหรือระดับชาติทั้งผ่านพนักงานหรือคณะกรรมการที่อาจสนับสนุนให้เรา? เกี่ยวกับการบริจาคส่วนบุคคล: ที่เราทำแล้วมีรายชื่อของบุคคลที่ให้การสนับสนุนการทำงานของเราทั้งผ่านการมีส่วนร่วมทางการเงินหรือชั่วโมงอาสาสมัครหรือไม่? ถ้าเป็นเช่นนั้นสิ่งที่เราจำเป็นต้องเพิ่มบุคคลเหล่านี้ 'ผลงานประจำปี? ถ้าไม่เราจะมีคณะกรรมการที่มีความเต็มใจที่จะช่วยพัฒนารายการของผู้บริจาคที่มีศักยภาพหรือไม่? สิ่งที่พนักงานกำลังการผลิตเราจะมีส่วนบุคคลสำหรับการระดมทุนและสิ่งที่การฝึกอบรมหรือทรัพยากรที่มีความจำเป็น? ในที่สุดพนักงานควรคิดเกี่ยวกับสิ่งที่ประเภทของการระดมทุนเป็นสิ่งจำเป็น - การสนับสนุนโครงการกองทุนทั่วไปมีส่วนร่วมในรูปแบบ - และแหล่งที่มาจากธรรมชาติยืมตัวกับชนิดของเงินทุนนี้ ตอบคำถามเหล่านี้จะช่วยให้องค์กรตรวจสอบการมุ่งเน้นการระดมทุนของ แผนควรจะสร้างขึ้นในการจัดสรรเวลาของพนักงานและทรัพยากรที่จะเป็นไปได้แหล่งเงินทุนในแต่ละขึ้นอยู่กับผลตอบแทนที่อาจเกิดขึ้น สนับสนุนการเพาะปลูก องค์กรใดที่ยั่งยืนรู้ว่าความลับของการระดมทุนไม่ได้อยู่ในการรับผลงานครั้งแรกของผู้บริจาคที่มิ มันเป็นในการต่ออายุที่สองและสามจากผู้บริจาคที่ การพัฒนาอย่างต่อเนื่องในกลุ่มของผู้บริจาคสนับสนุนเป็นสิ่งจำเป็น พนักงานต้องให้ความสนใจมากที่สุดเท่าที่จะบริจาคหลังจากที่พวกเขาได้ให้เป็นก่อน สอดคล้องกับผู้บริจาคอย่างสม่ำเสมอปรับปรุงพวกเขาในความคืบหน้าและความสำเร็จขององค์กรและให้พวกเขาตระหนักถึงวิธีการมากสนับสนุนของพวกเขาจะช่วยให้องค์กรที่จะบรรลุ หาวิธีที่สร้างสรรค์เพื่อบอกว่า 'ขอบคุณ' และจะบอกว่ามันมักจะ! แผนพัฒนาประจำปีของคณะกรรมการ องค์กรที่แข็งแกร่งและยั่งยืนมีคณะกรรมการที่มีส่วนร่วมในวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ขององค์กรและมีสมาชิกยินดีที่จะช่วยให้องค์กรบรรลุเป้าหมายการเขียนโปรแกรมและการระดมทุนของ บำรุงคณะกรรมการคือการทำงานหนักและความต้องการความคิดและความตั้งใจ การสร้างแผนพัฒนาประจำปีของคณะกรรมการที่สามารถช่วยองค์กรให้สมาชิกในคณะกรรมการปัจจุบันมีส่วนร่วมในขณะที่สมาชิกในคณะกรรมการการเพาะปลูกใหม่ที่จะพอดีกับความต้องการที่เปลี่ยนแปลงขององค์กร ขั้นตอนในการพัฒนาคณะกรรมการต่อไปนี้: เมื่อปีผู้อำนวยการบริหารและคณะอนุกรรมการของคณะกรรมการควรเปรียบเทียบความต้องการเชิงกลยุทธ์และวัตถุประสงค์ขององค์กรที่มีความเชี่ยวชาญและความผูกพันของสมาชิกในคณะกรรมการในปัจจุบันของตน การเปรียบเทียบนี้จะช่วยให้คณะกรรมการในการสร้างการมีส่วนร่วมแผนสมาชิกแต่ละคนในปัจจุบันที่จะช่วยให้องค์กรในรูปแบบที่จะได้รับประโยชน์ทั้งสมาชิกของคณะกรรมการและองค์กร นอกจากนี้ยังจะช่วยให้คณะกรรมการเริ่มต้นในการระบุช่องว่างในความเชี่ยวชาญ - ตัวอย่างเช่นเรามีแพทย์เพียงพอบนกระดาน? เรามีมากพอที่กองทุนเกษตรกร? และอื่นช่วยเหลือในการพัฒนาของแผนการรับสมัครที่