โปรแกรมการฝึกอบรม การวางแผนเชิงกลยุทธ์

การวางแผนเชิงกลยุทธ์ เราให้พิมพ์เขียวเจ็ดขั้นตอนการติดตั้งการวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการบริหาร ทีมวางแผนจะสร้างขึ้นเพื่อทำงานร่วมกับซีอีโอ หลายครั้งที่มันเป็นเพียงทีมผู้บริหารระดับสูงหรือรายงานโดยตรงของประธาน / ซีอีโอ บางครั้งทีมงานจะทำเองที่จะรวมถึงผู้บริหารที่สำคัญอื่น ๆ ของการทำงานอย่างมีนัยสำคัญ มี 8-12 สมาชิกในทีมวางแผนช่วยให้ขอบเขตของการคิดที่มีกำลังคนที่มีประสบการณ์ในการทำงานกลุ่มย่อยที่เกี่ยวข้อง คนที่ควรจะเลือกสำหรับบทบาทของผู้ประสานงาน งานที่เกี่ยวข้องกับการประชุมจะจัดรวบรวมบันทึกกราฟพลิกเตรียมร่างและรายงานทีมสุดท้ายเป็นต้น โดยมีการประเมินโดยรวมของสถ​​านะปัจจุบันขององค์กรที่จะดำเนินการ นี้ช่วยประหยัดการจัดการที่ดีของเวลาที่จะช่วยลดความเข้าใจผิดเมื่อสมาชิกมาจากมุมมองที่แตกต่างกันสมมติฐานที่แตกต่างกันและแตกต่างกันเป้าหมายส่วนบุคคล งบใด ๆ ที่มีอยู่ในองค์กรที่มีวิสัยทัศน์พันธกิจและค่านิยมที่ควรจะมาเยือนและมีการปรับปรุงตามความจำเป็น หากพวกเขาไม่อยู่แล้วนี้รากฐานเชิงกลยุทธ์ที่ควรจะทำโดยทีมงาน นี้จะให้ทิศทางแบบครบวงจรที่จะเริ่มต้นการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ขึ้นอยู่กับผลของขั้นตอนที่สาม, 4-6 ปัจจัยสู่ความสำเร็จที่สำคัญ (CFRs) จะมีการระบุโดยทีมงาน เหล่านี้มักจะแง่หนึ่งคำเช่นการเจริญเติบโตในการทำกำไรผลิตภัณฑ์หรือคุณภาพ ขั้นตอนนี้จะสร้างการจัดการที่ดีของการอภิปรายภายในทีมและผลที่ได้เป็นสิ่งสำคัญที่จะกำหนดที่มุ่งเน้นจะเป็นในอนาคตอันใกล้ แต่ละ CFR จะเปลี่ยนแล้วเป็นจำนวน (ปกติ 4-6) กลยุทธ์ (ระยะยาว) วัตถุประสงค์ นี้จะทำในกลุ่มย่อยขึ้นอยู่กับความเชี่ยวชาญเรื่อง วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์เป็นสิ่งที่โดยเมื่อ ตัวอย่างจะเป็นที่จะมียอดขายปีละ $ 50,000,000 จากผลิตภัณฑ์ใหม่โดยการ 20xx รับ 5 CFRs และ 5 วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์สำหรับแต่ละทั้งหมด 25 วัตถุประสงค์ในระยะยาวจะได้รับการสร้างขึ้นในกลุ่มย่อยและใช้ร่วมกันกับทีมรวม ขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์เหล่านี้ในระยะสั้นเป้าหมายขององค์กรที่ถูกสร้างขึ้นโดยกลุ่มย่อยร่วมกับทีมงานวางแผนและปรับเปลี่ยนได้ตามความจำเป็น เป้าหมายเหล่านี้มักจะมี 12 ถึง 18 เดือนในระยะเวลา โดยปกติจะมี 4-6 เป้าหมายระยะสั้นสำหรับแต่ละวัตถุประสงค์ในระยะยาวการสร้างศักยภาพของ 100 หรือมากกว่าเป้าหมายยุทธวิธี ทีมขนาดเล็กที่มีการจัดตั้งขึ้นเพื่อระบุ: •งานที่สำคัญสำหรับแต่ละเป้าหมาย (รวมถึงตัวชี้วัดที่, เวลา, ฯลฯ ) •ผู้จัดการ (s) รับผิดชอบในการบรรลุเป้าหมาย ผลของงานนี้คือการวางในแบบรายงานและมอบให้กับสมาชิกทุกคนในทีมการวางแผนเพื่อการตรวจสอบ ขั้นตอนนี้จะเริ่มต้นกระบวนการของการเชื่อมโยงวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และเป้าหมายขององค์กรระยะสั้นแก่บุคคลที่ได้รับมอบหมาย ขึ้นอยู่กับงานที่ทำในครั้งแรกห้าขั้นตอนความรับผิดชอบที่สำคัญได้รับการแต่งตั้งโดยซีอีโอที่จะ / รายงานโดยตรงของเขาและเธอที่ในที่สุดก็มอบหมายบางส่วนของความรับผิดชอบของพวกเขาในระดับต่อไปลงและอื่น ๆ ด้วยวิธีนี้พนักงานทำงานเอาท์พุทสอดคล้องโดยตรงกับแผนกลยุทธ์ขององค์กร ส่งผลให้พนักงานทุกคนทำความเข้าใจบทบาทของตนในการดำเนินงานโดยรวมขององค์กรเชิงกลยุทธ์แผน ขั้นตอนที่เกี่ยวข้องกับการจัดตั้งนี้ของกระบวนการวางแผนยุทธศาสตร์ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ไม่ได้ออกกำลังกายที่จะทำทุกห้าหรือสิบปี มันเป็นส่วนสำคัญของการอย่างต่อเนื่องระบบการบริหารจัดการรับผิดชอบ •ในช่วงเวลาที่เหมาะสม (ปกติครึ่งปี) ทีมวางแผนควรตรวจสอบสิ่งที่ประสบความสำเร็จและวิธีการที่จะประสบความสำเร็จ ความล่าช้าการละเว้นและข้อสมมติฐานที่ไม่ถูกต้องควรจะมีการระบุและแก้ไข •กระบวนการนั้นจะสามารถที่ดีขึ้นและความคล่องตัวเพื่อให้พอดีกับความเป็นจริงที่ไม่ซ้ำกันขององค์กร •กระบวนการกลายเป็นมีประสิทธิภาพมากขึ้นและมีประสิทธิภาพในแต่ละครั้งที่มันจะทำ •เมื่อระบบอยู่ในสถานที่ที่มีความต้องการอย่างต่อเนื่องไม่มีความเชี่ยวชาญด้านนอกมันจะกลายเป็นวิธีการในการจัดการภายในที่มีความรับผิดชอบที่ชัดเจนในทุกระดับขององค์กร นอกจากนี้เรายังช่วยให้ผู้บริหารระดับสูงที่จะเข้าใจองค์ประกอบต่างๆที่เกี่ยวข้องในการดำเนินการตามกลยุทธ์ความสามารถขององค์กรในขณะนี้และสิ่งที่จะต้องบรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของพวกเขา นอกจากนี้เรายังช่วยให้มีการจัดการเชิงกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพเป็นกระบวนการต่อเนื่องที่ตอบสนองต่อตลาดการแข่งขันและการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมโดยการประเมินและการปรับทิศทางขององค์กรให้วิธีการที่จะมุ่งเน้นพลังงานขององค์กรและสร้างความมั่นใจว่าสมาชิกขององค์กรที่มีการทำงานไปสู่​​เป้าหมายเดียวกัน . จะติดต่อเราสำหรับข้อมูลเพิ่มเติมคลิกที่นี่ คลิกที่นี่เพื่อกลับไปยังหน้าบ้าน