การดำเนินงาน กลยุทธ์ และความตระหนัก

กลยุทธ์การดำเนินงานและความตระหนัก ระบบและกระบวนการสำหรับการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จของกลยุทธ์ขององค์กรและแผนพัฒนาธุรกิจ แม้จะมีประสบการณ์จากหลายองค์กรก็เป็นไปได้ที่จะเปิดกลยุทธ์และแผนในการกระทำของแต่ละบุคคลที่จำเป็นในการผลิตที่มีประสิทธิภาพทางธุรกิจที่ดี แต่มันก็ไม่ใช่เรื่องง่าย หลาย บริษัท ล้มเหลวซ้ำแล้วซ้ำอีกอย่างแท้จริงกระตุ้นให้คนของพวกเขาในการทำงานด้วยความกระตือรือร้นทั้งหมดเข้าด้วยกันไปสู่​​จุดมุ่งหมายขององค์กร บริษัท ส่วนใหญ่และองค์กรที่รู้ว่าธุรกิจของพวกเขาและกลยุทธ์ที่จำเป็นสำหรับการประสบความสำเร็จ อย่างไรก็ตามหลาย บริษัท - โดยเฉพาะอย่างยิ่งคนที่มีขนาดใหญ่ - การต่อสู้ในการแปลทฤษฎีเข้าสู่แผนปฏิบัติการที่จะช่วยให้กลยุทธ์ที่จะนำมาใช้และประสบความสำเร็จอย่างยั่งยืน นี่คือบางส่วนวิธีขอบชั้นนำสำหรับการดำเนินงานขององค์กรที่มีประสิทธิภาพเชิงกลยุทธ์ หลักการเหล่านี้ขั้นสูงของการสำนึกกลยุทธ์ที่ให้บริการโดยองค์กรที่เป็นผู้นำ Farsight และผลงานนี้ได้รับการยอมรับสุดซึ้ง บริษัท ส่วนใหญ่มีกลยุทธ์ แต่ไกลน้อยบรรลุพวกเขา การศึกษาต่างๆสนับสนุนมุมมองนี้เช่น: การศึกษานิตยสารฟอร์จูนชี้ให้เห็นว่า 70% ของซีอีโอ 10 ที่ล้มเหลวในการทำเช่นนั้นไม่ได้เพราะของกลยุทธ์ที่ไม่ดี แต่เป็นเพราะการดำเนินการที่ไม่ดี (ที่มา: ทำไมซีอีโอล้มเหลว - จรัญ R G โคลนิตยสารฟอร์จูน, 21 มิถุนายน 1999) ในการศึกษาของ 200 บริษัท ในไทม์ส 1000 อีก 80% ของกรรมการกล่าวว่าพวกเขามีกลยุทธ์ด้านขวา แต่เพียง 14% คิดว่าพวกเขาใช้พวกเขาอย่างดีเชื่อมโยงไม่ต้องสงสัยเลยที่จะพบว่าแม้จะมี 97% ของกรรมการที่มีวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ ' เพียง 33% รายงานการบรรลุความสำเร็จเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญ ' (ที่มา: ทำไมเพียงหนึ่งในสามของ บริษัท ในสหราชอาณาจักรประสบความสำเร็จในเชิงกลยุทธ์ - ฉัน Cobbold จีลอว์ จำกัด 2GC พฤษภาคม 2001?) ข้อความที่ชัดเจน - สำนึกกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพเป็นกุญแจสำคัญในการประสบความสำเร็จในเชิงกลยุทธ์ ก่อให้เกิดกลยุทธ์องค์ประกอบที่สำคัญ เป็นผู้นำที่สร้างแรงบันดาลใจ - มุ่งเน้นที่การบรรลุประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่องผ่านการเจริญเติบโตส่วนบุคคลภาวะผู้นำค่าตามคุณค่าและการวางแผนที่ตระหนักถึงการเปลี่ยนแปลงของมนุษย์ เปลี่ยนกลยุทธ์ไปสู่​​การปฏิบัติ - entails วิธีแบ่งการเชื่อมโยงระบุปัจจัยที่มีผลการดำเนินงานโครงการยุทธศาสตร์และโครงการออกแบบมาเพื่อพัฒนาและเพิ่มประสิทธิภาพการแผนกกิจกรรมและบุคคล การจัดการประสิทธิภาพ - ที่เกี่ยวข้องกับการก่อสร้างของกระบวนการขององค์กรและความสามารถที่จำเป็นเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพผ่านทางคนผลการส่งมอบ 1 - ความเป็นผู้นำที่สร้างแรงบันดาลใจ เป็นผู้นำที่แท้จริงจะต้องแข่งขันอย่างมีประสิทธิภาพและส่งมอบการเจริญเติบโต คนมองไปที่ผู้นำที่จะนำความหมายที่จะให้ความรู้สึกของความต้องการที่ดูเหมือนไม่มีเงื่อนไขเพื่อให้ได้ผลลัพธ์และความจำเป็นสำหรับบุคคลที่จะพบจุดประสงค์และความคุ้มค่า ความเป็นผู้นำเป็นหัวข้อทั่วไปซึ่งไหลผ่านกระบวนการทั้งหมดของการแปลกลยุทธ์เป็นผลและเป็นกุญแจสำคัญที่จะมีส่วนร่วมจิตใจและความคิดของผู้คนของคุณ ไม่ว่าคุณจะกลั่นกลยุทธ์เพื่อให้บรรลุความชัดเจนของเจตนาที่มีส่วนร่วมกับคนของคุณที่จะผลักดันกลยุทธ์ที่ใช้ในขั้นตอนการดำเนินการหรือการปฏิบัติในการจัดการการดำเนินการที่เกิดขึ้นผู้นำที่มีประสิทธิภาพจะสร้างความแตกต่าง 2 - กลยุทธ์ไปสู่​​การปฏิบัติ 'กลยุทธ์ไปสู่​​การปฏิบัติ' การวางแผนเป็นวิธีการที่จะค่อย ๆ สร้างแผนภูมิแน่นอนผ่านปัจจัยประสิทธิภาพการเชื่อมโยงจังหวะเชิงกลยุทธ์โครงการกิจกรรมแผนกและบุคคล เป้าหมายสูงสุดคือการช่วยให้องค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพแปลเจตนาเชิงกลยุทธ์ตลอดทางผ่านไปสู่​​ผลลัพธ์ในขั้นตอนที่ชัดเจนและมีประสิทธิภาพ ความจำเป็นที่แท้จริงคือการสร้างสรรค์และเป็นระบบแฉกลยุทธ์ที่นำมาในการดำรงชีวิตโดยการสร้างแผนปฏิบัติการบูรณาการทั่วทั้งองค์กรที่ให้ฟังก์ชั่นและหน่วยงานมีความสอดคล้องที่อยู่เบื้องหลังมัน มีขั้นตอนที่แตกต่างกันสามระบุและแสดงให้เห็นถึงคำถามที่ระบุไว้มีดังนี้: กลยุทธ์ทางธุรกิจ Distil เพื่อให้บรรลุความชัดเจนของเจตนา เจตนาที่อยู่เบื้องหลังกลยุทธ์ที่ใช้คืออะไร? มันหมายความว่าอะไรสำหรับแต่ละหน่วยปฏิบัติงานภายในองค์กรหรือไม่ การพัฒนากลยุทธ์และจังหวะในวงกว้างตามแผนปฏิบัติการ สิ่งที่เป็นรูปแบบที่สำคัญไม่กี่แห่งที่จะต้องมีการทำงานในการส่งมอบความตั้งใจหรือไม่ สิ่งที่เป็นรูปแบบย่อยและโครงการ? ความสำเร็จจะมีลักษณะและวิธีการที่มันจะถูกวัด? Cascading ออกแผนงานรายละเอียด วิธีโครงการจะนำทรัพยากรและ? ใครจะเป็นผู้รับผิดชอบสำหรับแต่ละงาน? จะแผนงานของแต่ละบุคคลชิด? กระบวนการตรวจสอบคืออะไร? โดยทำตามขั้นตอนนี้คุณและทีมงาน - กรรมการผู้จัดการและสมาชิกในทีม - สามารถแผนที่วิธีการส่งมอบวิสัยทัศน์ของคุณ; แผนกลยุทธ์ของคุณ ที่เกี่ยวข้องกับคนที่เหมาะสมเป็นสิ่งจำเป็นที่จะทำให้การตัดสินใจที่เหมาะสมในการจัดลำดับความสำคัญและการสร้างแผนปฏิบัติการที่มีความชัดเจนและสอดคล้อง โดยมีวัตถุประสงค์สำหรับทุกคนในองค์กรที่จะเข้าใจกลยุทธ์และวิธีการโดยเฉพาะสิ่งที่พวกเขากำลังทำจะส่งผลให้การจัดส่งโดยรวม 3 - การจัดการประสิทธิภาพ บ่อยครั้งที่แผนการที่ดีอยู่เป็น 'แผน' โดยปกติแล้วการใช้พลังงานและความกระตือรือร้นที่สร้างขึ้นในระหว่างขั้นตอนการวางแผนได้อย่างรวดเร็วอิ่มไปล้นมือโดยน้ำหนักของวันเพื่อให้ปัญหาการดำเนินงานวัน องค์กรและผู้คนที่ไหลไปดับเพลิงและการกำหนดเวลางานปฏิกิริยาแทนการวางแผนเชิงรุกในการส่งมอบแผนกลยุทธ์ใหม่ เพื่อให้กลยุทธ์ที่ 'สด' ทุกคนในองค์กรจะต้องมีส่วนร่วมในการดำเนินการซึ่งหมายความว่า: การสื่อสารความตั้งใจเชิงกลยุทธ์จังหวะและแผนปฏิบัติการ โดยใช้หลักการบริหารจัดการโครงการอย่างเข้มงวดในการส่งมอบการเปลี่ยนแปลงวาระการประชุม การตั้งค่าเป้าหมายของแต่ละบุคคลและแผนงานสอดคล้องกับลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์ อย่างต่อเนื่องวัดความคืบหน้าการประเมินและให้ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับประสิทธิภาพ การจัดการประสิทธิภาพเป็นปัจจัยสำคัญในการได้รับทั้งองค์กรชิดและกองกำลังที่จะไปถึงที่สูงขึ้นและทำงานร่วมกันร่วมกันเพื่อส่งมอบผลลัพธ์ จัดการประสิทธิภาพการทำงานเพิ่มมากขึ้นมีการใช้งานโดยใช้ระบบไอที FarsightPlus & reg; และเป็นตัวอย่างของการจัดการประสิทธิภาพการทำงานที่ยอดเยี่ยมใหม่ระบบไอทีที่มีอิทธิพลสำคัญในความสำเร็จของการสำนึกกลยุทธ์ที่ ลักษณะของระบบการจัดการที่มีประสิทธิภาพการทำงานเช่น FarsightPlus & reg; คือ: มันจะต้องสื่อสารกลยุทธ์ มันจะต้องวัดประสิทธิภาพการทำงานในเวลาจริงและ มันจะต้องมีความสามารถในการบริหารจัดการโครงการแบบบูรณาการและ มันจะต้องรับทราบและช่วยให้การทำสัญญาทางอารมณ์กับพนักงานทุกคนที่ให้ความสำคัญในการเชื่อมโยงความมุ่งมั่นของแต่ละบุคคลและกิจกรรมเพื่อความสำเร็จของแผนขององค์กร การทำสัญญานี้องค์ประกอบทางอารมณ์จะมองข้ามโดยทั่วไปองค์กรและแล้วพวกเขาก็สงสัยว่าทำไมมีคน 'ล้มเหลว' ที่จะทำสิ่งที่องค์กรที่คาดว่าและขอให้พวกเขาทำ การทำสัญญาทางอารมณ์ (ยังเรียกว่าเป็น 'สัญญาทางจิตวิทยา) คือการเชื่อมโยงที่สำคัญและมีประสิทธิภาพระหว่างความตั้งใจขององค์กร และแรงจูงใจค่านิยมและแรงบันดาลใจของคนที่ ดีระบบการจัดการผลการปฏิบัติงานด้านไอทีที่ใช้ต้องเปิดใช้งานกระบวนการที่มีประสิทธิภาพและความสามารถขององค์กรที่จะใส่ในสถานที่ที่จะสร้างความโปร่งใสและความรับผิดชอบที่จำเป็นในการผลักดันผลการดำเนินงานบนพื้นฐานอย่างต่อเนื่อง วิธีที่มีประสิทธิภาพเป็นสำนึกกลยุทธ์ของคุณ? มีวิธีง่ายๆที่จะตัดสินว่ากระบวนการก่อให้เกิดกลยุทธ์ของคุณคือการทำงานคือ เห็นได้ชัดว่ามองหาผลลัพธ์ทางธุรกิจและความคืบหน้าในการส่งมอบเป้าหมายและตัวชี้วัดของ (ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพ) คุณต้องยังจะมองหาสัญญาณว่าคนของคุณได้จริงๆข้อความองค์กรและมีการดำเนินการไปยังหัวใจ เรื่องราวที่รู้จักกันดีแสดงให้เห็นถึงจุด: กลุ่มของวุฒิสมาชิกสหรัฐมาเยี่ยมนาซาในขณะที่การระดมทุนเป็นภายใต้การคุกคาม หนึ่งวุฒิสมาชิกถามคนทำความสะอาดพื้น "ดังนั้นสิ่งที่คุณทำอะไรที่นี่?" ชายคนนั้นตอบว่า "ฉันนี่ใส่ชายคนหนึ่งบนดวงจันทร์!" วิธีทำอย่างใกล้ชิดกับคนของคุณระบุและเชื่อมโยงบทบาทของตัวเองโดยมีวัตถุประสงค์ขององค์กรของคุณ? คนของคุณไม่ทราบจริงๆสิ่งที่จุดมุ่งหมายขององค์กรของคุณและถ้าเป็นเช่นนั้นพวกเขาเห็นและเห็นด้วยกับวิธีที่พวกเขาใส่ลงไปในโครงการ? น่าเศร้าที่ในหลาย ๆ องค์กรส่วนใหญ่ของพนักงานไม่เข้าใจจุดมุ่งหมายขององค์กรให้อยู่คนเดียวเห็นว่าตัวเองเป็นส่วนหนึ่งของความพยายาม ก่อให้เกิดกลยุทธ์จะไม่เกิดขึ้นโดยไม่ต้องคนเป็นส่วนกระตือรือร้นของความพยายาม ทั้งหมดจะง่ายที่จะพูด; อีกสิ่งหนึ่งที่จะทำให้ทั้งหมดเกิดขึ้น ของคนที่อยู่บนดวงจันทร์ 'คำสั่งเป็นมาตรฐานที่มีคุณภาพที่แท้จริงของกระบวนการในการเปลี่ยนกลยุทธ์ในการดำเนินการใด ๆ - ไม่ว่าจะเป็นทีมงานที่เป็นหน่วยงานหรือ บริษัท ทุกคนเดียวจะต้องรู้ว่าสิ่งที่พวกเขากำลังทำทำไมพวกเขากำลังทำมันและเหนือสิ่งอื่นใดต้องมีความมุ่งมั่นอย่างเต็มที่ที่จะทำในสิ่งที่พวกเขากำลังทำ หากวิธีการของคุณช่วยให้ทุกคนเดียวที่จะรู้ว่าสิ่งที่พวกเขากำลังทำและทำไม และความมุ่งมั่นที่จะเป็นความรู้สึกกับมันแล้วกระบวนการของการเปลี่ยนกลยุทธ์ในการดำเนินการอาจจะทำงาน ถามตัวเองบางส่วนของคำถามเหล่านี้และคุณจะเริ่มเห็นวิธีที่จะทำให้กลยุทธ์ของคุณเองเกิดขึ้น หลักการเหล่านี้ก่อให้เกิดยุทธศาสตร์ได้รับการสนับสนุนโดย Farsight ความเป็นผู้นำ ซึ่งได้รับการยอมรับสุดซึ้ง